薪酬管理

课程介绍

《薪酬管理》是人力资源管理中一个非常重要的板块,是人力资源管理专业的一门核心课程,同时也是一门技术性与实践性较强的课程。通过本课程的学习,可使学生理解现代薪酬概念,了解薪酬与战略的关系,掌握基本的薪酬管理原理、奖金管理原理、福利管理原理和薪酬制度设计原理,提高薪酬管理领域案例分析和实践操作的能力。

 

教学大纲
第一章 薪酬管理导论
第一节 什么是薪酬
第二节 薪酬管理体系的基本问题
一、薪酬管理的组成部分
二、薪酬管理的十大问题
第三节 薪酬问题的重要性
一、薪酬对企业的重要性
二、薪酬对员工的重要性
第四节 中国目前的薪酬问题
一、我国政府部门与事业单位的二元工资体系问题
二、中国企业可能存在的六大薪酬挑战
三、农民工工资问题
第二章 薪酬战略
第一节 为什么要联系战略谈薪酬
第二节 理解企业战略
一、企业战略的定义
二、战略的五大问题及基本解决方法
第三节 理解企业人力资源战略
第四节 理解企业的薪酬战略
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第三章 基本薪酬管理
第一节 导论
第二节 基于职位价值的基本薪酬管理
一、基于职位价值的基本薪酬管理的基本流程
二、工作分析
三、职位评价
四、薪酬调查
五、薪酬结构的确定
第三节 基于能力的基本薪酬管理
一、什么是能力
二、能力薪酬的形式
三、如何提取企业所需要的能力
四、如何将能力与薪酬挂钩
五、能力薪酬的管理体系
六、宽带薪酬
第四节 基本薪酬管理的应用
第四章 奖金管理
第一节 导论
一、奖金的概念
二、奖金的作用
第二节 奖励什么
一、考核的基本问题
二、平衡计分卡
第三节 奖励多少
第四节 如何奖励
一、奖金的类型
二、几种奖励计划的操作要点
(一)利润分享计划
(二)高层奖励计划
(三)销售人员的奖励制度及实例说明
1.销售人员奖励制度
2.销售人员奖励制度的实例说明
(四)团队奖励计划
(五)成本节省奖励计划
(六)股票奖励计划
第五节 建立以销售人员奖励计划为中心的整体奖励计划
第五章 员工福利管理
第一节 员工福利的概念
第二节 员工福利的起源及演变
第三节 员工福利的基本问题
第四节 如何设计一套好的福利管理制度
第五节 员工福利的发展趋势
第六章 薪酬制度
第一节 薪酬制度诊断
一、薪酬制度的诊断工具
二、如何进行诊断
第二节 如何形成新的薪酬制度
第三节 薪酬制度的实施与调整
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教师介绍

文跃然,中国人民大学劳动人事学院教授,人力资源管理系主任。著名的薪酬管理专家,美国人力资源管理协会会员,美国薪酬管理协会会员。主要研究方向:薪酬管理、战略性人力资源管理、企业案例分析。主要讲授:《薪酬管理》、《工资理论》、《战略人力资源管理》、《劳动经济学》等课程。