项目管理

课程介绍

项目管理是近年来在企业中越来越受到重视一项基本管理活动。企业中的很多活动都可以归类为项目活动,而有效的完成这些活动并且达到活动的目标就成为了企业实现其战略意图获得市场生存的基本保证。

本课程就是向学员介绍项目管理的一些基本概念和方法,帮助学员掌握计划和实施一个项目的必要过程和工具。本课程围绕项目管理的九大知识领域,系统地介绍了项目管理的知识体系以及项目管理各个知识领域的过程和实践方法。该课程所涉及的内容十分广泛,主要包括项目的范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整体管理。

课程按照国际上公认的项目管理知识体系安排,但是又不局限于此。课程注重由浅入深地帮助学员理解基本概念,掌握项目管理的基本思想和思维方法,关注如何在实践当中更好地去应用。通过本课程的学习,学生能较深入全面地了解项目管理的知识体系,掌握成功管理项目的手段和技术,从容迎接全球新经济时代国际间合作和竞争的挑战,帮助学生跻身管理人才行列。

 

教学大纲
第一章 项目管理
模块导引
第一节 管理的基本概念
第二节 项目的基本概念
第三节 项目管理的基本概念
第二章 项目整体管理
模块导引
第一节 项目整体管理概述
第二节 项目启动阶段活动概述
第三节 制定企业战略
第四节 项目选择
第五节 制定项目章程
显示全部信息
第六节 制定项目初步范围说明书
第七节 制定项目管理计划
第八节 指导与管理项目执行
第九节 监控项目工作
第十节 整体变更控制
第十一节 项目收尾
第三章 项目范围管理
模块导引
第一节 项目范围管理概述
第二节 范围计划编制
第三节 范围定义
第四节 制定工作分解结构
第五节 范围确认
第六节 范围控制
第四章 项目时间管理
模块导引
第一节 时间管理概述
第二节 活动定义
第三节 活动排序
第四节 活动历时估算和资源估算
第五节 项目进度计划编制
第六节 项目进度控制
第五章 项目成本管理
模块导引
第一节 项目成本管理概述
第二节 成本估算
第三节 成本预算
第四节 成本控制
第六章 项目质量管理
模块导引
第一节 质量的基本概念
第二节 质量控制
第三节 预防
第四节 质量计划编制
第五节 质量保证
第六节 组织级质量管理
第七节 质量大师的介绍
第七章 项目人力资源管理
模块导引
第一节 传统的人力资源管理
第二节 组织计划编制
第三节 人员获取
第四节 团队建设
第八章 项目沟通管理
模块导引
第一节 项目沟通管理的重要性
第二节 沟通计划编制
第三节 信息发送
第四节 绩效报告
第五节 管理干系人
第九章 项目风险管理
模块导引
第一节 项目风险管理概述
第二节 风险管理计划定制
第三节 风险识别
第四节 风险定性分析
第五节 风险定量分析
第六节 风险反应计划
第七节 风险监控
第八节 对待风险的态度
第十章 项目采购管理
模块导引
第一节 项目项目采购管理概述
第二节 采购计划定制
第三节 询价计划制定
第四节 询价
第五节 供应商选择
第六节 合同管理
第七节 合同收尾
第十一章 项目采购管理
模块导引
第一节 项目整体生命周期
第二节 项目立项阶段
第三节 项目计划阶段
第四节 项目实施阶段
第五节 项目收尾阶段
第六节 项目维护阶段
第七节 组织级项目管理的意义
第八节 项目组合管理的一般概念
第九节 项目选择和优先级排序
第十节 提高组织的项目管理能力
第十一节 项目管理办公室
案例分析
01-如何在项目中完成赶工
02-挣值报告的意义
03-建立因果分析和帕拉图
04-寻找质量问题根源
05-质量成本的测量
06-沟通管理
07-项目可能存在的风险
08-变化的冲击
09-我的需求
10-矩阵组织有关问题分析
11-变更有关问题分析
12-项目计划有关问题分析
13-项目章程有关问题分析
14-项目范围说明书有关问题分析
15-工作分解结构有关问题分析
16-范围验证的有关问题分析
17-项目时间管理有关问题分析
18-项目时间控制有关问题分析
19-项目成本管理有关问题分析
20-挣值分析技术有关问题分析
21-项目质量管理有关问题分析
22-项目质量管理过程有关问题分析
23-项目的七种质量工具有关问题分析
24-团队建设有关问题分析
25-激励理论的有关问题分析
26-冲突的有关问题分析
27-沟通管理有关问题分析
28-沟通管理过程有关问题分析
29-风险管理有关问题分析
30-采购管理有关问题分析
31-团队建设实践案例-1
32-团队建设实践案例-2
33-团队建设实践案例-3
34-团队建设实践案例-4
35-团队建设实践案例-5
36-文化转型与竞争力
37-宏业公司信息化建设项目案例
MBTI测试
01-MBTI人格维度理论介绍
02-MBTI测试
03-认识自己属于哪种行为倾向
04-MBTI应用
05-根据类型分组讨论
06-了解各种行为倾向
07-总结各种行为倾向
08-团队角色测试
09-总结团队角色与MBTI的关系
显示部分信息
教师介绍

李涛,男,毕业于上海交通大学。曾在美国、澳大利亚、印度、加拿大长期外派。在软件研发领域有超过10年丰富的经验,对软件技术人员转型为管理人员有深刻的认识。除担任项目管理者联盟IT项目管理高级讲师外,还担任中科院软件学院,北京交通大学和信息产业部项目经理认证等软件项目管理课程的老师。曾培训企业客户包括苏州明基,用友工程,用友政务,山西移动,松下研发中心,金航数码,友邦IT,中华学习网,浙江移动,诺基亚等。