非营利组织的管理

课程介绍

《非营利组织的管理》将向大家介绍社会中除了政府、企业之外的第三类组织。这类组织具有企业一样的“外貌”,比如由社会公众成立与运作,从而具有非政府性;但同时又具有像政府一般的功能,即提供社会中的公共管理与公共服务,为公共利益或集体利益服务,从而又具有非营利性(不能以盈利为目的)。

非营利组织是社会工作的最为重要的实践场所(或之一),但本课程讨论的是从组织管理、项目运作的角度来看待服务如何提供的,因而可以拓展人们的视野,深化对于社工服务的认识。

 

教学大纲
学前指导
第一章 认识非营利组织(1)
章节导引
第一节 认识非营利组织(NPO)
第二节 非营利组织的直观地理解
第二章 认识非营利组织(2)
章节导引
第一节 非营利组织的功能与边界
第二节 公益组织与互益组织
第三节 NPO的界定与含义
第三章 中国NPO的基本格局(1)
章节导引
第一节 中国非营利组织的类型与管理
第二节 三类社会组织
第四章 中国NPO的基本格局(2)
章节导引
第一节 省市层面上的NPO
第二节 社会公益规模的发展:以北京市为例
第三节 形象地了解社区组织
第五章 NPO综合分类图 显示全部信息
章节导引
第一节 NPO综合分类图
第二节 NPO三维分类图的现实应用
第三节 NPO三维坐标图的政策应用
第六章 NPO的生存之道(1)
章节导引
第一节 NPO的收费服务
第二节 回归到服务对象的需求前沿点
第七章 NPO的生存之道(2)
章节导引
第一节 NPO的工作空间:由社会服务到社会管理
第二节 政府与社会(组织)之间的双轴结构
第三节 公益组织支持互益组织的“U+B”结构
第八章 NPO管理的格局
章节导引
NPO管理的格局
第九章 NPO管理技术思考(1)
章节导引
第一节 NPO与企业管理技术的对比与思考
第二节 2个NPO管理的案例
第十章 NPO管理技术思考(2)
章节导引
 
第一节 三种领导风格与NPO的管理
 
第二节 数据分析:直观地理解NPO的“非权力化”管理手法
第十一章 NPO管理技术思考(3)
章节导引
第一节 数据分析:形象地理解不同领导风格下的有趣结果
第二节 权威:含义的探索
第十二章 NPO管理技术
章节导引
第一节 社会公共空间的概念与作用
第二节 NPO这里的参与与增能的理念
第十三章 社会管理领域里的参与手法(续)
章节导引
第一节 案例分析:互益组织参与手法的运用
第二节 案例继续分析
第十四章 NPO的服务与管理一个总结
章节导引
NPO的服务与管理一个总结
第十五章 NPO与政府的比较
章节导引
NPO与政府的比较
第十六章 借助于一个案例而进行的综合分析
章节导引
借助于一个案例而进行的综合分析
第十七章 NPO的最终定位
章节导引
NPO的最终定位
考试中心
考试大纲
样卷 显示部分信息
教师介绍

陶传进,社会学博士,公共管理博士后,北京师范大学教授。主要研究领域:非营利组织管理、公民社会、社会公益。