企业战略管理

课程介绍

《企业战略管理》课程主要讲授企业战略的基本概念与战略管理的过程、战略分析外部环境与资源能力分析方法、企业的几种主要战略以及企业战略的实施等内 容。通过本课程的学习可以帮助学生掌握企业战略管理的基本理论、基本方法和基本技能;培养学生的战略思维能力和战略实施艺术;为学生走入企业或社会从事研究和制定战略决策奠定基础。

教学大纲
第一章 导论
第一节 企业战略的基本概念
一、企业战略的定义
二、公司的使命与目标
(一)公司的使命
(二)公司的目标
三、企业战略的层次
(一)公司战略
(二)业务战略
(三)职能战略
第二节 企业战略的管理
一、企业战略管理过程
二、企业战略问题管理
第二章 企业外部环境分析
第一节 宏观环境分析
第二节 微观环境——产业与市场环境分析
显示全部信息
一、产业五种竞争力分析
(一)五种竞争力
1.潜在进入者的进入威胁
2.替代品的替代威胁
3.供应者、购买者讨价还价的能力
4.产业内现有企业竞争
(二)对付五种竞争力的战略
(三)第六个要素——互动互补作用力
二、产业内的战略群体
三、产业的演变
四、产业集聚
五、市场需求分析
六、成功关键因素
第三章 企业资源与战略能力分析
第一节 资源基础的企业理论
第二节 资源与能力分析的理论框架——价值链
第三节 公司资源均衡状况分析
第四节 确定关键问题
一、SWOT分析
二、战略地位和行动评估矩阵(SPACE)
三、平衡记分卡
四、确定核心竞争力
第四章 企业总体战略
第一节 战略开发可选的方向
第二节 企业发展战略
一、发展方向选择
二、发展途径
(一)外部发展(购并)
1.购并的动机
2.购并的原则
(二)内部发展(新建)
(三)战略联盟
第三节 企业撤退战略
一、撤退的原因
二、撤退的方式
(一)紧缩与集中战略、转向战略
(二)放弃战略
三、撤退的困难
(一)对企业和业务的判断
(二)退出障碍
(三)产权改革的困难
第五章 企业竞争战略
第一节 基本竞争战略
一、成本领先战略与差异化战略
(一)成本领先战略与差异化战略的竞争定位
(二)成本领先战略与差异化战略的优势
(三)成本领先战略与差异化战略的风险
二、集中战略
三、基本竞争战略的综合分析——“战略钟”
第二节 蓝海战略
一、蓝海战略的内涵
二、重建市场边界的原则
(一)路径一:审视他择产业
(二)路径二:跨越战略群体
(三)路径三:重新界定产业的买方群体
(四)路径四:放眼互补性产品或服务
(五)路径五:重设客户的功能性或情感性诉求
(六)路径六:跨跃时间
第六章 中小企业的战略分析
第一节 零散型产业的战略分析
一、造成产业零散的原因
二、零散产业的战略选择
三、谨防潜在的战略陷阱
第二节 新兴产业中的战略分析
一、新兴产业的结构特征
二、新兴产业的发展障碍
三、新兴产业的战略选择
第七章 跨国企业战略分析
第一节 跨国公司与跨国企业的概念
第二节 跨国经营的动机
第三节 进入外国市场方式与职能演进
一、企业进入外国市场的方式
二、市场进入与开发的职能演进
第四节 跨国企业的国际战略
一、全球化与多国本土化战略
二、东道国相应的引资战略
三、跨国企业国际战略新趋势
第五节 跨国企业资源寻求战略
一、全球资源寻求的主要理论
二、价值链各功能的相互协调
三、资源寻求战略的供应链管理、价值系统与战略联盟
第七章 企业战略的实施
第一节 企业战略与组织结构
第二节 企业战略与企业文化
第三节 权力与利益相关者
显示部分信息
教师介绍

邹昭晞,首都经济贸易大学工商管理学院教授,博士生导师;北京市自然科学联合会、社会科学联合会两会顾问;北京技术经济和管理现代化研究会副理事长;北京市经济学总会理事。科研领域及教学的课程包括《企业战略管理》、《跨国公司管理》、《产业经济学》、《数量经济学》等。