人力资源战略与规划

课程介绍

《人力资源战略与规划》是人力资源管理专业的基础课程,它提供了人力资源课程最基本的理念。同时,《 人力资源战略与规划》也是人力资源管理体系中的第一步,这一步骤的成败将直接决定企业整个人力资源管理体系的效率。

通过本课程的学习,可使学生充分了解人力资源战略与规划的理论发展史,同时通过对人力资源战略与规划基础知识和成功案例的学习,掌握人力资源战略设计的模式与方法,以及人力资源规划的模式与方法,从而深刻领会本课程在人力资源管理体系中的重要作用,帮助学生全面构建一个人力资源战略与规划的体系。

 

教学大纲
第一章 人力资源战略
第一节 什么是人力资源战略
一、什么是战略
(一)战略的定义
(二)战略的基本问题
(三)战略问题的解决之道
1.行业选择问题的解决之道
2.产品选择问题的解决之道
3.定位选择问题的解决之道
4.竞争手段选择问题的解决之道
5.内部管理方式选择问题的解决之道
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(四)迈克尔•波特:《什么是战略》
1.经营的有效性不等于战略
2.日本企业没有战略
3.竞争战略探讨的是差异性
4.可持续的战略定位需要取舍
5.适应性驱动竞争优势和可持续的发展
6.战略是使企业的各项活动都具有适应性
二、什么是人力资源战略
第二节 为什么要从战略的角度思考人力资源问题
第三节 战略性人力资源管理的几种方法
第四节 战略性人力资源管理的趋势对人力资源管理经理的角色和能力的挑战
第五节 本章案例——T公司人力资源战略的设计
第二章 基于能力的人力资源战略观点
第一节 有关能力的几个基本概念
第二节 对能力及核心能力重要性的认识
第三节 基于能力的人力资源战略观——SNELL模型
第四节 本章案例——人力资源经理的困惑
第三章 如何用人力资源获取企业的竞争优势
第一节 人力资源在今天的重要性
第二节 人力资源帮助企业获得竞争优势的条件
一、VRIO理论框架的介绍
二、人力资源的价值性
三、人力资源的稀缺性
四、人力资源的不可模仿性
五、人力资源的组织化
第三节 人力资源管理部门如何帮助企业获得竞争优势
一、人力资源部门帮助企业获得竞争优势的理论认识
二、人力资源部门的管理实践活动
第四节 小结
第五节 本章案例——福特六和的人力资源部门在其竞争优势中的作用
第四章 人力资源计分卡与高绩效工作系统
第一节 人力资源积分卡
一、人力资源计分卡简介
二、平衡计分卡
三、人力资源计分卡的创建步骤和操作要点
第二节 高绩效工作系统
一、高绩效工作系统定义
(一)高绩效工作系统的概念演变
(二)高绩效工作系统定义
1.代表性观点
2.我们的看法
二、高工作系统的研究及其主要观点
(一)高绩效工作系统研究简介
(二)高工作系统的研究及其主要观点
1.高绩效工作系统的构成及影响因素
2.高绩效工作系统的模式及特征
3.高绩效工作系统与组织绩效的关系
4.高绩效工作指标的获取方法
5.基于高绩效工作系统的人力资源管理实践
6.高绩效工作系统与组织持续竞争优势
7.高绩效工作系统的研究局限
第三节 课堂讨论——基于中国人民大学的人力资源计分卡
第四节 本章案例
一、案例——高绩效工作系统(HPWS)的实例——美国施乐公司
二、案例——GTE公司人力资源计分卡分析借鉴
第五章 GREP人力资源战略观
第一节 什么是GREP?
第二节 GREP与核心人力资源的确定
第三节 GREP与主要人力资源问题的发现与解决
第四节 GREP人力资源战略记分卡
第五节 课堂案例——武汉邮科院
一、GREP如何用来作为一种战略分析工具
二、GREP怎样作为一种人力资源管理工具
(一)如何通过GREP帮助企业发现核心人才
(二)GREP如何成为企业考核的思考框架
第六节 案例——某电信公司的GREP分析
第六章 人力资源规划
第一节 什么是人力资源规划
第二节 人力资源规划的内容
第三节 人力资源规划的作用
第四节 人力资源规划的基本程序与主要方法
第五节 人力资源规划的主要模型
第六节 本章案例
一、案例——A公司人力资源规划实践
二、案例——A国有集团公司人力资源规划
第七章 战略性薪酬问题
第一节 薪酬的基本问题
第二节 如何来设计基于战略的薪酬体系
一、 两种不同的思路
二、薪酬战略的本质
三、以问题为导向的战略性薪酬的思考方法
四、设计步骤
第三节 薪酬战略分析模型
一、文氏薪酬战略矩阵模型
二、SNELL教授薪酬战略模型
三、机械与有机薪酬战略模型
四、米尔科维奇薪酬战略模型
五、薪酬战略整合模型
第四节 本章案例——西南航空战略性薪酬
第八章 企业文化与人力资源战略
第一节 什么是企业文化?
一、企业文化的定义
二、企业文化是影响企业经营绩效的第三种力量
三、文化通过五个方面来影响企业经营绩效
四、文化必须有用
五、企业文化有两种形态
六、文化必须与时俱进
七、正确的文化来自对企业经营的正确认识
八、新文化建设
第二节 企业文化和人力资源战略的关系
第三节 本章案例——亚马逊书店:通过人力资源体系的设计塑造绩效卓越的企业文化
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教师介绍

文跃然,中国人民大学劳动人事学院副教授兼人力资源管理系主任。主要研究领域:企业战略、企业文化和薪酬管理。